Une nouvelle façon de PiloterCoopérerRéussir

Nous avons testé la méthode Drheam pour adresser précisément des projets complexes qui nécessitent l’alignement de différentes parties prenantes parfois aux visions et intérêts très différents.
Les résultats en termes d’atterrissage des projets et d’engagement des équipes sont remarquables.
Nous avons choisi de pérenniser cette démarche chez B P GO, notamment pour conduire les chantiers liés aux ambitions les plus innovantes/transformantes de notre projet d’entreprise 2021-24.

J’ai souhaité déployer le modèle Drheam dès le lancement d’un des plus gros programmes industriels d’Orange. J’ai constaté que malgré l’euphorie du démarrage, un certain nombre de points clivants entre les équipes pouvaient fortement menacer la réussite du projet.
Nous nous sommes accordés sur nos attentes respectives et nous avons trouvé les consensus pour dépasser ces divergences.
C’est grâce à ce discours de vérité entre nous que nous avons pu relever cet énorme défi technologique en un temps record. Les consensus et les engagements initiaux pris dès 2017, nous permis de re-cadrer les actions des uns et des autres et ce jusqu’à la livraison en 2021.

Les institutions telles que Gustave Roussy se réinventent en permanence pour anticiper un monde qui change. L’évolution des attentes de la société et l’accélération des progrès médicaux et scientifiques est rapide.
Ainsi au-delà du développement de nos compétences et de nos expertises nous devons en permanence mobiliser l’intelligence collective de l’ensemble des personnels de Gustave Roussy pour opérer ces déplacements.
Drheam nous aide dans ce sens

Les équipes Drheam sont à nos côtés depuis le commencement. Dès le lancement de notre association nous avons éprouvé le besoin de professionnaliser notre management de projet.

Nous utilisons la méthode Drheam et son app. pour nos grands projets comme nos Rencontres Nationales mais aussi en déclinaison de notre plan stratégique à moyen termes.

Nous avons fait appel à Drheam à la suite d’une saison compliquée avec l’équipe Le Défi Français. Il nous fallait reconstruire un collectif solide et engagé près à se remobiliser pour relancer une nouvelle campagne.

La démarche a permis d’expurger nos ressentis mais surtout de construire un nouveau projet fédérateur pour tous.

Les résultats ? Une équipe si soudée autour d’un projet collectif que la Chine à souhaité y contribuer. Cela s’est traduit par la première participation de la Chine à l’America’s Cup : Le projet Le défi / China Team.

Nos avions pour objectif de faire sortir de terre le plus gros incubateur du Maroc. La démarche Drheam qui avait été éprouvé depuis longue date au sein de notre maison mère l’OCP, nous a permis de sortir des débats interminables, de nous mettre autour de la table et de commencer à produire.
Cette approche a provoqué un véritable coup d’accélérateur dans la mise en œuvre de ce projet très complexe.